某局2020年预算绩效管理工作总结

内容预览：

某局2020年预算绩效管理工作总结

　　一、今年工作开展情况如下：

　　（一）做“全”绩效制度。

　　一张蓝图绘到底，建立健全预算绩效管理制度体系，落实好全方位、全过程、全覆盖的要求,体现出新时期制度的优越性，展现“重要窗口”新风貌。

　　自我市《关于全面落实预算绩效管理的实施意见》出台以后，我局结合实际情况于今年连续制定了《预算绩效管理工作规程》、《预算绩效运行监控管理办法》、《事前绩效评估管理办法》等多个绩效管理办法，贯穿整个绩效管理流程全链条。同时，积极配合业务科室探索开展政府采购绩效管理（ppp）、政府投资基金等特定领域的绩效管理。全力贯彻省厅三年计划的部署，打造预算绩效全链条全流程管理，力争绩效管理“三全”制度体系提前基本建立，为预算绩效管理工作提供制度规范保障。

　　（二）做“准”绩效目标。

　　下好绩效先手棋，多方位指导部门填报绩效目标，多层级狠抓管理精准度。

　　我局针对预算绩效目标管理抓先抓严，实施“三步走”措施。第一步走好信息路，结合预算编制信息系统，增加绩效目标填报模块前置流程，先填报项目绩效目标，再编制项目预算，实现预算绩效目标全覆盖。第二步走好指导路，利用钉钉、政务通等云工具为主渠道、上门现场指导为辅助的方式，坚持定性指标与定量指标相结合的原则，开放指标库，提供便利模式。第三步走好把关路，建立由预算部门、财政业务科室和绩效管理科的三级审核流程，分别从项目可行性、业务专业性和填报合规性进行审核。2020…………

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