供应链管理公司薪酬绩效管理方案（营销部）

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供应链管理公司薪酬绩效管理方案（营销部）

　　第一章总则

　　第一条为规范营销人员的管理，鼓励其积极发展和长期留存，提高业务品质和经营绩效，同时为公司的发展壮大储备人才，特制订本办法。

　　第二条营销人员分为客户经理和营销团队管理人员。营销人员的职级由低至高分为：客户经理、团队经理、营业部经理、支公司经理及分公司副总经理和分公司总经理。

　　第三条营销人员的待遇、考核、奖惩等事项的管理，均须按照本办法执行。

　　第二章营销组织和管理关系

　　第一节营销架构

　　一、直属关系：是指营销管理人员与其直接管理的营销人员之间的隶属关系。营销管理人员称为其直接管理的销售人员的直属主管，直属主管是团队经理、营业部经理、分公司经理、大区经理、金控事业部。

　　二、所属关系：是指营销管理人员与其所有管理的营销人员（包括直接和间接）之间的隶属关系。

　　三、直属团队：是指营销管理人员本人及与其具有直属关系的营销人员组成的营销团队。

　　四、所属团队：是指营销管理人员本人及与其具有所属关系的营销人员组成的营销团队。

　　第二节管理关系

　　各级营销人员须接受上级营销管理人员的监督与管理，各级营销组织须接受公司营销管理部门的监督与管理。

　　第三章入离职管理

　　第一节入职管理

　　第一条营销人员入职

　　履历资料完整：入职登记表、身份证复印件、最高学历证复印件、xx银行卡复印件、体检报告（女性…………

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