人力资源控制程序

内容预览：

1．目的

制定和实施培训计划，提高全体员工的质量意识以及员工的技能，确保本公司质量管理体系的有效运行。

2．范围

适用于从事影响产品质量的所有人员，包括临时雇用的人员。

3．职责

3．1公司总经理：批准本公司年度培训计划和《岗位职责及任职要求》。

3．2综合管理部

a)负责编制岗位工作人员任职要求，并采取必要的措施以满足要求；

b)负责《公司年度培训计划》的制定及监督实施；

c)负责上岗培训；

d)负责组织对培训效果进行评估。

3．3各单位：负责本单位员工的岗位技能培训。

4．程序

4．1人员能力

4．1．1从事影响产品质量的所有工作人员都是胜任的，对能力的判定要从教育、培训、技能和经验等方面综合考虑。

4．1．2综合管理部编制岗位工作人员任职要求，经公司总经理批准后作为选择、招聘、培训员工的主要根据。

4．2培训和意识

4．2．1综合管理部要根据对从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、公司经理及管理者代表、内审员等进行培训或采取其他措施以满足要求。

4．2．2新员工培训

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