市公共资源交易中心某分中心主任工作汇报

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市公共资源交易中心某分中心主任工作汇报

　　xx年交易中心完成项目xx宗，交易金额约xx亿元；共有xx投标人次，涉及企业xx家，收退保证金xx笔。xx年，我和领导同事一起靠着三种坚强的力量撑起了这一组组的基础数据。

　　一、营商环境建设中锤炼出来的能力

　　公共资源交易市场开放度高，面对的投标企业来自全国各地，服务能力直接影响到我市的营商环境建设。“有法可依有法必依”则是我们的服务原则，因此从《招标投标法》到新出台的87号令，与时俱进的法律法规都成为了我们必须要掌握的基本功。尤其是我参与出台《关于防范政府投资项目出现非正常废标现象的若干意见》的过程中，与住建局、财政局连续十几天熬夜到凌晨，研究废标知识，让我再次感受到掌握知识精准度的重要性，也让我认识到“领导领学、半月考试、集中交流、案例讨论”多样化学习模式的意义。

　　二、急难险重任务下比拼出的毅力

　　公共资源交易中心人员少，任务量大，为确保进场的交易项目顺利交易，交易中心充分发挥每名同志的最大效能，我们女人当男人用，男人当驴用，全员轮转。通过模块化的管理体制打造了最优的交易流程，一是专家抽取的专人负责制，二是场地服务的领导带班制，三是系统交易的全时段服务制，四是保证金收退的限时办结制，五是日常管理的替补轮流制。比如我虽然在综合科，但是和场地服务科的一块轮流值班，确保中午吃饭、午休甚至凌晨4点开标我们都能“玩转”。

　　三、主动作为思路下激发的创新力

　　“破釜沉舟，不破不立，破…………

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