县供销社农资经营存在的问题分析和对策建议

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县供销社农资经营存在的问题分析和对策建议

　　农资产品是农业生产的重要物资，是供销合作社的传统主营业务。做好农资供应服务工作，对深化农业供给侧结构性改革、推进农资产业结构调整、加快建设现代农业产业体系、生产体系、经营体系意义重大。为了充分满足广大农民对农资商品及农资社会化服务的需求，促进生态农业健康发展，笔者对县级农资经营情况进行了调研，并针对存在的问题提出初步建议意见，仅供参考。

　　一、基本现状

　　一是网络齐全。县农资有限公司辖农资配送中心、xx农贸市场、xx农贸市场、xx农资转运站、xx农资转运站、xx农资分公司（位于xx县）、野山食用菌专业合作社（位于xx乡），全县设立农资经营网点xx个，其中与农资有限公司签约的农资连锁网点xx个。二是效益不好。去年实现营业收入xx万元，完成年度目标任务的xx％，比上年下降xx％，实现利润xx万元，比上年下降xx％，完成年度目标任务的xx％。三是购销下降。总购进额xx万元比上年减少xx％，实现销售xx万元比上年减少xx％。四是费用增加。毛利收入xx万元（不包含营业外收入xx万元），费用开支xx万元。五是资金积压。资金占用额高达xx万元。六是销量减少。去年完成化肥销售xx吨（含贸易销售xx吨），销售额xx万元，比上年上升xx％，但县内化肥销售减少xx吨，下降xx％。

　　二、主要问题

　　（一）市场竞争激烈。全县除农资有限公司外，尚有邮政、中石化、“地一家农资”“xx农资”“xx经营部”“xx厂家直销”“xxx”等7家农资经销商，烟草专用肥由市烟草公…………

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