市供销社2023年度下半年工作重点及措施汇报

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　　市供销社2023年度下半年工作重点及措施汇报

　　2023年度下半年重点抓好四项工作，促进全系统圆满完成各项指标，更好地发挥在服务“三农”、搞活流通、联结城乡等方面的作用。

　　一、落实项目规划，进一步壮大本级实力。完善项目责任制，确保项目建设达到预期效果，并具备长期、持续的效益。强化决策管理、目标管理、技术管理、财务管理、软环境管理，打造有内涵、有内容、有内力的品牌企业；把有限的资金投向党委政府期盼、人民群众欢迎的民生工程、实事项目；还要不断拓展延伸企业上下游产业链，大力推进现代物流园区、供销合作产业园区的建设，重点做好xx农产品交易市场等项目的建设。

　　二、强化组织体系，进一步优化服务功能。在配合中心村建设、挖掘为农服务社（中心）兴办点的同时推动农资连锁销售网络和为农服务社农资超市的对接。发展“四个统一”（统一标识、统一招牌形象、统一内部管理制度、统一服务标准）的为农服务社，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营基础上，增设新服务项目，提高档次。立足产业特色，县（区）社参股领办、协办专业合作社，利用供销社网络将其做大做强，切实提高农民组织化水平。推进“企业＋合作社＋农户”模式，让农业生产的各种要素得到最有效的配置。发展一批运转高效的跨区域农民合作联社。

　　三、打造惠农平台，进一步推介优特产品。更加积极地组织开展“农超对接”、“农校对接”活动。邀请沃尔玛、苏果等大中型超市以及江苏商联、金湖东泰、金都食品等地方连锁企业与淮安农民专…………

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