医院人力资源管理五年发展规划

内容预览：

　　医院人力资源管理五年发展规划

　　未来五年，医院的总定位是：打造成区域优势明显、人才技术汇聚、服务功能完善、管理理念先进的一流的医疗诊治中心。医院人力资源定位是：按照“培育领军人才、扶植关键人才、用好现有人才、引进顶尖人才、关注未来人才”的要求，打造高水平的学科带头人队伍，建设具有核心竞争力的优势学科群。

　　为配合医院未来五年规划纲要和发展目标，就如何科学合理地配置人力资源是促进医院战略目标和战术目标得以实现的重要保证.

　　一．总体指导思想

　　以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，大力实施“人才强院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，加强人才结构调整和人力资源能力建设。制定和完善各项有益于人才成长的政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥人才的作用。围绕“成为一流的区域性医疗诊治中心”的医院愿景，不断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支用得上、留得住的科技人才队伍。

　　二．医院现有人力资源分析

　　１．人才资源的数量与结构

　　１）职称与学历结构

　　目前医院是皖中南区域一所新型的集医疗、科研、预防、教学、康复为一体的综合性医院，是九华山区域的标志性医院。医院设有46个临床医技科室，东市和北区两个分院，以及xx、xx两个社区门诊。编制床位1000张，实际开放床位1500张。在职职工1623人，其中含返聘专家30人。离退休402人。卫生…………

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