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县市场监督管理局推行四抓四转工作落实法经验汇报
为有效推动年度工作目标落到实处,xx县市场监督管理局自x月份开始,出实招,见实效,在全系统实行“工作责任体系落实月”,并采取了“四抓四转”的工作落实法,建立起了工作责任体系。
一是抓岗位目标管理,由被动应付转变为主动谋划、主动推进工作。xx县市场监督管理局认真分析形势,制定了“奋力创新、勇争一流”的全局工作目标,从领导班子成员到一线工作人员都要求结合岗位实际,按照高标准、高质量、高要求,人人定出工作目标,全年对照拟定目标出举措,抓考核,重落实。
二是抓工作进度落实,由工作落实不力和落实不及时转变为定时按期主动推进。结合争先进位,做到主动抢时间,比进展,赶进度,掀起比干劲、比进度、比作风的浓厚氛围,把工作进度纳入“八优”评选活动指标(优秀党务工作者、优秀党员、优秀党支部、先进市场监督管理所、先进直属分局、先进股室、优秀班子、优秀班长),并加大督察工作力度,继续推动重要工作部署、重点工作任务通报制度,严格追责,层层抓落实。
三是抓执法规范,由执法不力和执法不够规范转变为依法行政、严格执法。把依法行政作为工作的生命线,对外采取电视字幕、新闻报道、专题宣传等形式,大力开展法治宣传,对内建立行政执法案卷评查制度,完善市场监督管理所法制联络员制度,全面落实行政执法“三制”,并结合aa、aaa级市场监督管理所创建和“两打”活动,开展明职责、重程序、严执法活动,加强了行政执法请示汇报和系统指导…………
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