区林业局绩效管理工作方案

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区林业局绩效管理工作方案

　　为促进区林业局机关认真履行职责，切实提高工作绩效，确保各项工作落到实处，进一步发展东山区林业工作，按照上级文件要求，结合我单位实际，特制定本绩效管理工作方案。

　　一、组织领导

　　在区林业局党组的统一领导下，成立区林业局绩效管理工作领导小组，负责绩效管理的组织、指导工作。领导小组由xx同志任组长xxxx同志任副组长，领导小组下设办公室，xx同志兼任领导小组办公室主任，xxxx作为绩效管理工作联络员。领导小组办公室具体负责绩效管理工作的组织实施，各部门负责各项工作目标任务的具体落实，确保年度目标的实现。

　　三、绩效管理内容

　　根据《区绩效管理工作方案》的要求，区林业局绩效管理内容主要包括绩效指标、过程管理与日常考核、绩效评价等。

　　（一）绩效指标（100分）

　　绩效指标是对绩效管理单位进行具体考核的指标，包括重点工作和履职履责。2021年区林业局绩效管理职能职责的主要内容为“三定”方案中体现区林业局核心职能的工作任务、工作要点完成情况和承担的区重点工作完成情况，共六项一级指标、18项二级指标、46项三级指标。

　　绩效指标得分=重点工作和履职履责完成情况得分（满分80分）+领导小组对绩效管理对象的绩效指标完成情况评估得分（满分20分）。

　　（二）过程管理与日常考核（100分）

　　区绩效管理办公室（以下简称“区绩效办”）会同有关部门对各绩效管理对象完成绩效指标的进度、质量和效益等情况进行日常察…………

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