我为医院发展建言献策征文选登（临床科室和分院发展）

内容预览：

我为医院发展建言献策征文选登（临床科室和分院发展）

　　一、指导思想

　　顶层设计、机制灵活、院科联动、重点突破、循序渐进

　　二、发展目标

　　1.优先发展手术科室，带动其他各科室发展，半年小变样，一年一个样，三年大变样。

　　2.逐步实现“大（强）专科、小综合”。

　　3.争取xx的支持，明年实现和沛县嘉华医院业务整合、强强联合、优势互补。

　　三、重点工作

　　（一）统一思想、提高认识、稳定队伍

　　问题：

　　自xx年x月x日签订无偿划转协议已经有一月余，过渡期有点长，院领导和职能科室都在忙于接续的相关工作，职工没有看到改制后的变化，使少数职工走进一个误区：“改与不改一个样。”还有，职工多年期盼的改制终于成功，对改制后的期望值非常大，总想“一蹴而就”、“改变旧世界”、“新公司总要安排团队来开展业务”等等，导致个别职工误认为“医院发展没有前途”，所以又有辞职的念头。还有，部分职工不知道医院管理人员在干什么？在想什么？

　　建议：

　　医院各级管理人员（特别是院领导和职能科室负责人）要抓住改制后的大好时期和体制改变的大好机遇，首先自己要弄懂弄透，要明确国投对医院的战略部署和有关要求，以及xx公司的相关扶持；其次是领导班子和主要职能科室负责人坐下来好好梳理一下工作，要真心实意地从医院改制、发展、稳定出发，利用休息时间好好进行讨论（打破以前工作日经常开会讨论的现象）；关键分管领导牵头接地气，地毯式调研，重…………

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