内容预览：
根据《区属事业单位绩效考核工作方案》的总体要求，按照年度考核工作安排，组织开展了本年度所属事业单位绩效考核工作，现将有关情况报告如下。
一、考核工作开展情况
（一）成立了考核工作机构。经局党组会研究，成立了局党组书记、局长xx为组长，xx、xxx为副组长的考核工作领导小组，领导小组下设考核办公室，局党组成员、机关党委副书记xx兼任考核办公室主任，具体负责负责考核过程的实施和监督。按照制定标准、社会评价、实施考核、确定等次、反馈结果、报送明年工作目标等步骤组织实施。主要考核内容涉及事业单位履行职责、创新创优情况。
（二）考核材料收集工作。根据考核工作安排，认真对照考核指标评分标准设定履行职责平时考核和年终考核标准，并组织所属事业单位开展考评工作。
（三）实地考核工作。12月底前，局考核领导小组办公室，依据《方案》和考核指标，按照考核步骤认真查阅了党的建设、履行职责、创新创优等方面资料，对重点工作完成情况、组织人事管理、财务资产审计管理、党建工作方案、年度计划、会议纪要或会议记录、党员组织生活写实薄、党员志愿活动照片、党费收费台账、有关活动组织、事业单位聘用合同以及岗位设置、公开招聘、考核、培训、职称评审、“三定”规定、单位编制备案通知单、事业单位法人登记变更档案、印章备案、业务范围清单公开和调整情况、精细化管理与服务系统数据填报及履行主要职责、年度重点工作任务完成情况、科技…………
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