区供销社主任在年度工作务虚会上的发言

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区供销社主任在年度工作务虚会上的发言

  这次会议既是一次群策群力、集思广益的务虚会，又是一次总结当前、统一思想、谋划明年的工作会。主要是通过深入讨论和分析研究，进一步统一思想，认清形势，理清思路，更加科学务实地做好区总社发展的各项工作。昨天下午到现在，各部室的主要负责同志结合部门实际情况，对明年工作谈了很好的想法，既有理论思考，又有实践感悟；集团和各重点单位的经理也都作了汇报发言，既务虚又务实。

  对此，大家都作了很充分的准备，对明年的工作安排都很有条理，符合各自分工实际，听了很受启发，请办公室把这些建议汇总起来，形成综合材料，以形成我们下一步的工作。可以说，这次会议达到了理清思路、明确方向、凝聚共识、统一思想、激励斗志的目的。明年和今后的工作怎么把握？下面，根据调研情况和大家的发言，我就明年开展工作的五个方向，与大家共同探讨。

  第一、要认清xx供销社所处的发展阶段

  今年是新一轮五年发展规划的的开局之年，我们xx供销社的发展由此迈上发展的新征程。而xx年作为五年规划的第二年，我认为是奠定基础的关键之年，明年和今后的工作怎么把握？需要我们认认真真、实事求是地审视当前、认真查找不足、准确把握形势，然后才能制定切合实际的思路目标和工作措施。

  首先要深刻认清我们自身的发展基础。最主要的是要对我们自身的发展优势和发展的压力有个全面清醒的认识，我想，发展的优势体现在：一是供销社…………

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