区供销社社有资产改革经验做法汇报交流材料

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区供销社社有资产改革经验做法汇报交流材料

　　自xx年x月xx供销合作总社明确由xx区供销社（以下简称区社）承担“规范建立社有资产管理委员会”专项试点任务以来，按照总社要求，在省、市社的指导下，区社积极尝试，勇于创新，探索出了“三融三建”模式，实现了社有资产的保值增值，拓宽了为农服务领域，提升了为农服务质量。目前，区社xx家下属单位共有固定资产xx处，建筑面积共xx平方米，评估价值约xx亿。

　　一、立足“三个层面”，凝聚思想共识

　　（一）认真进行分析研判，统一认识推动改革试点。在收到总社的通知后，区社党委从试点工作如何开展，需要解决什么问题，最终达到什么效果入手，多次召开专题研判分析会议，充分听取班子成员、中层干部、系统职工以及基层社、社属企业管理人员等各类人群的意见、建议，并积极主动与省社、市社对接，找准问题、明确方向。最终整理出了区社开展试点工作的“三利三弊”，即组织机构健全，但缺乏资金管理监督的专业性；资产点多面广（目前有社有企业9个，其中全资企业3个，控股企业4个，传统老企业2个，基层供销社4个，业务管理范围辖xx区、xx区、xx区、xx新区四个行政区），但产权不明确，经营管理方式落后，资产使用效益低下、方式落后；区社领导班子年龄梯次结构合理，但缺编严重，且基层人员老化长期未有新人补充。认清区社的现况后，系统上下发现只有理顺资产管理体制，对现有资产进行清产核资，使社有资产收益最大化，才能破解区社存在的种种困难与问题，改革试点势在必行。

　　（二）…………

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