公司工程管理部经营目标责任书

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公司工程管理部经营目标责任书

　　为充分调动工程管理部的主动性和积极性，确保公司xx年度经营目标的顺利实现；按照责、权、利相结合的原则，公司授权工程管理部负责人负责公司各类理赔管理、各项工程建设的设计、结算、审查、监理管理，以及建设工程纸质文书档案的制定、签订和归档管理，并通过公司经营目标责任考核体系的推进，以加强公司对各部门的有效监控及潜力的挖掘，从而有力推动公司管理能力及风险抵御能力的提升，确保企业的可持续发展。

　　一、目标责任单位

　　xx有限公司工程管理部

　　二、责任期限

　　xx年1月1日至xx年12月31日

　　三、目标责任内容

　　1.严格执行公司签发的年/月度经营工作计划，确保本部门各项经营指标及重点工作的按时完成。

　　年度主要责任指标：

序号

　　工作任务

　　业绩目标

　　1

　　质量管控

　　1.严格控制施工质量施工，影响工程质量的关键节点和隐蔽工程必须留存影像资料；管道打压试验、冲洗、消毒符合要求，并有记录和水质检测报告

　　2.工程验收一次性通过率95%。

　　2

　　工程完成及时率

　　1.营商环境工程按时完成率100%

　　2.其他工程项目按时完成率96%

　　3

　　过程管控

　　全过程进行监管，施工中必须严格按施工图施工，工程量发生变化时须有设计变更或工程签证

　　4

　　工程验收

　　工程验收时须召集相关部门共同对工程进行质…………

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