某县深化供销社改革助力“乡村振兴战略”调研报告

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某县深化供销社改革助力“乡村振兴战略”调研报告

　　光阴荏苒，转眼间，我县供销社自成立以来已走过了60余载寒暑，县社经历了由计划经济向市场经济的转变，有昔日的辉煌，也体验过转型的阵痛。党的十九大站在社会主义现代化建设的全局，首次提出了实施“乡村振兴战略”，这既是对社会主义新农村建设的继承与发展，也是新时代“三农”工作的总要求和新目标，更是吹响了新时期供销合作社改革发展的新号角。供销合作社作为为农服务的合作经济组织，在实施“乡村振兴战略”中承担着重要的历史使命和社会责任；同时，供销合作社只有深深扎根农村，想农民之所想，思农民之所思，才能真正找到供销合作社存在的价值，才能真正体会到什么是供销合作社与农民的“鱼水情”。全面深化我县供销合作社综合改革，实现经营服务转型升级，供销合作社在实施“乡村振兴战略”中大有可为。

　　一、我县供销合作社历史变革之路

　　xx年x月，xx县供销合作社筹备委员会宣告成立，由县政府拨稻谷1000担作为建社资金，下设xx、xx、xx、xx等x个乡镇供销合作社。xx年x月x日，召开xx县供销社首届社员代表大会第一次会议，成立xx县供销合作社联合社理事会，xx年x月x日更名为xx县供销合作社联合社（简称县供销社），之后机构名称多次变更。xx年x月x日恢复现名（xx县供销合作社联合社）。xx年x月，xx县供销社正式列入参照公务员管理的正科级事业单位，设党组、党总支，下设系统工会。县供销社机关内设有人事秘书股、综合业务股、财务统计股、资产管理股共4个股室，人员编制18…………

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