公司安全管理中心2020年工作总结

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公司安全管理中心2020年工作总结

2020年安全生产管理中心全面贯彻落实公司年度安全工作部署和省公司年度目标，以公司生产经营工作为中心，以季度安全四项活动为载体，以基层班组安全标准化建设为重点，以强化现场安全管控为抓手，落实“六个严禁”坚守安全生产红线，筑牢安全管理基础，压实安全生产责任，强化安全过程管控，抓实抓细安全生产工作，奋力开创安全生产新局面。

　　今年以来，安全管理中心坚持“三个聚焦”，抓实抓细安全生产工作，主要从以下三个方面：

　　一、聚焦安全队伍建设，强化安全组织保障

　　一是建立覆盖各专业各层级的安全管理队伍，建立“横向到边、纵向到底”安全管理组织体系，所有生产单元、管理单元、经营单元、合作单位均设置专兼职安全员，队伍到位，责任明确，持证上岗。做到体系健全、人员到位、职责清晰、流程顺畅。二是开展安全管理人员提能提素行动，开展“六个一”行动，编制下发安全知识题库、开展在线考试、鼓励安全员参与资格认证、定期开展安全员履职能力评估等，加大对各级安全管理人员的培训，着力解决部分安全管理者安全意识不够、安全知识不足、管理能力不强方面的问题。三是建立安全督查员制度，为充实安全监管队伍，提升安全监管综合实力，以资深经理为主体建立安全督查员制度，负责对各单位安全生产工作进行监督、检查与指导。制定管理办法，明确职责权利，建立日常工作制度，每季度对联系点地市开展“四个一”指导帮扶。即参加一次会议，开展一次培训，深入一次检查，形成一次问题整改…………

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