内容预览：
一、工作概述
根据xx年x月x日集团公司安全履职能力提升专班对xx公司安全履职情况初步排查，xx公司需在企业安全业务责任体系建设、安全责任制落实、岗位安全技能三个方面进行提升。集团专班及xx公司通过召开启动会、5次业务讨论会，围绕提升安全履职能力这一核心目标，开展了制度梳理、业务流程推演、确定现场管理试点等工作，确保了本月安全提升工作的有效推进。
二、主要工作内容
1.安全制度：对现有的资产、建设、物业板块安全管理制度进行了全面梳理与部分修订，资产板块方面梳理资产管理现行7个制度，发现制度中有重合，也有“空白”区域，拟将现行7个制度调整为三个一级制度，将对《资产租赁管理实施细则》、《招商管理办法》、《固定资产管理实施细则》、《降租实施办法》四项制度进行修订，目前已完成部门修订，将新建《资产经营管理实施细则》，该制度将细化涵盖物业管理、空置管理、装修、维修等安全管理具体内容。物业板块方面修订完善《物业服务管理制度》等相关制度（增补）清单，包含秩序维护部操作规程、客户服务部操作规程、环境维护部操作规程、工程维护操作规程、装饰装修管理办法、充电桩、非机动车充电设备管理办法、突发事件应急预案制度。建设板块方面对《建设项目管理制度》进行梳理。修订了部分安全生产要求不明确的条款，确保制度的科学性和实用性。
2.业务流程：在集团公司指导下对业务全流程进行的梳理，完成xx公司资产经营管理、代建综…………
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