公司人力资源部2020年面临的挑战和2021年的应对措施交流发言

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公司人力资源部2020年面临的挑战和2021年的应对措施交流发言

　　公司组织和人才发展目前存在的问题主要有组织架构不清晰，各部门权责交叉，凝聚力不足；管理者授权、授责不到位；业务快速扩张阶段，各项目人岗匹配情况参差不齐，中层管理队伍年龄偏大；员工工作目标不明确，专业度、执行力不足，缺乏问题解决能力；内部晋升较少，员工积极性调动不足；缺乏足够的培训和支持，以及欠缺良好的人才观和用人文化。在2021年组织能力建设上，我们计划首先通过组织架构设计，明确职能部门组织定位，权责分明，权责对等；明确关键岗位任职资格；其次，是抓员工能力提升，通过统一经营目标，激发员工思维从“要我做”到“我要做”改变；同时给予足够的知识和技能培训支持，以及提供成长的平台；再次，通过薪酬绩效机制设计，明确薪酬、绩效激励，让员工获得持续、自我激发的动力基础；第四点，计划通过制定合理制度与方案；建立良好的沟通渠道；树立标杆；建立适度压力的工作氛围；让员工积极参与提出合理化建议等方式方法提升团队执行力。

　　基于公司组织和人才发展现状，2021年我们将重点投入人才梯队建设，我们计划通过人才梯队搭建，明确员工职业发展与规划，激励人才、减少流失，提升潜才关键能力，确保公司可持续发展。在人才选拔的标准上，将从学历、年龄、年资、工作经验、绩效表现、奖惩情况、企业认同感等维度进行筛选，重点考察潜才的工作能力、发展潜力以及对合嘉源的企业认同感。在人才培养上，依托于集团资源，计划项目周期为2021年1月至11月，…………

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