加强基层银行内控管理，提高经营管理水平的探讨（论文）

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加强基层银行内控管理，提高经营管理水平的探讨（论文）

　　xx年度是xx银行系统加强内控管理，依法合规经营管理年，重点治理管理不规范，操作不合规、制度执行不力等问题。基层xx银行处在经营管理的最前线，直接面对客户和处置业务，是xx银行系统对外发展的窗口、对内管理的基础，其管理基础的坚实程度，到位与否，直接影响到整个xx银行对外形象及业务发展的畅顺。因此，xx银行加强内控管理，依法合规经营的重点应放在基层，本文就如何加强基层xx银行的内控管理，提高经营管理水平等问题做些粗浅的探讨。

　　一、基层xx银行内控管理现状

　　目前，xx银行正处于前所未有的深刻改革之中，新业务、新产品的不断推出和使用，业务经营由纯政策性管理模式转型为集政策、商业于一体的混合经营管理模式等等，所有这些无不预示着经营风险点的增加与增大。新业务的高风险和经营管理模式的转型，客观上要求xx银行必须把防控各类经营风险放在首位，防控风险是以严格的内控管理、规范操作为基础的。因此，要求xx银行必须具有和商业银行相类似的经营理念和管理行为模式，即以经营效益为目标，以强化内控管理为手段，依法合规经营，有效降低各类风险，尽快适应这种业务经营转型，在转型中加快有效发展。但实际上各基层xx银行的内控管理还没有达到这种程度，具体表现在：一是观念（管理与合规）滞后。基层xx银行在长期政策性资金经营管理中形成的传统的重贷轻管、粗放经营等惯性思维，不可能在短期内随着业务的转型说转就转，还没有形成严格意义上的风险管理及…………

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