某县供销社中长期发展规划

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某县供销社中长期发展规划

　　一、强化基层组织建设，完善为农服务体系

　　1.加大基层社提质扩面力度。要着力夯实为农服务基层基础，力争到2025年，全系统培育新建基层社5个，基层社标杆社3个，新增农民社员0.25万人（户）。

　　（1）多措并举改造升级基层社。创新体制机制，通过争取财政资金、盘活社有资产、吸纳社会资本、实施联合社帮扶、社有企业带动、与农民合作社融合发展等方式，改造升级薄弱基层社。要推进投资主体多元化，采取县社投资、社有企业或实力较强的基层社带动、农民专业合作社和各类经营服务网点改建、结对帮扶援建、开放办社吸纳等多种方式改造升级基层社，扩大基层社的覆盖面，形成上下联合的为农服务经营服务体系。

　　（2）培育壮大基层社标杆社。按照“综合实力强、服务功能全、与农民联结紧密”的要求，因社施策，从提高农业生产服务能力、农产品流通水平、城乡社区综合服务水平，以及完善“三会”制度等方面着力，培育一批基层社标杆社。大力开展示范社建设，通过典型引路，以点带面，力促基层社提质增效。

　　2.积极领办创办农民合作社。按照总社《供销合作社领办农民专业合作社工作规范（试行）》要求，进一步推进农民合作社发展，提升规范化水平，提高工作质量。

　　（1）提升农民合作社服务能力。采取出资领办、入股参办、共创品牌、共享利益、服务带动等方式，领办多种类型的农民合作社；立足农产品生产、产加销同盟、产业链协作、社会化服务等，领办生产型、营销型、产业链型和综合型联…………

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