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各位学员:大家下午好!
我叫xxx,xx镇xx村第一书记,来自县医疗保障局。县医保局是机构改革成立的新单位,2019年6月组织部调整帮扶部门,医保局接替原安监局帮扶的xx村,我担任驻村第一书记。大家都知道:我县扶贫的攻坚期和高潮期是xx年、xx年,资金项目密集到达村社,政策红包屡屡抛撒贫困户,村容村貌发生天翻地覆变化,贫困户实惠多多,获得感满满滋涨。xx年xx村22户贫困户全部脱贫,贫困村整村退出。这个时候接过帮扶接力棒,群众有期盼,更多会作对比。如何跑好下一棒,胜利到达终点,对我们来说是个课题,更是一次考量。说实话,初到村上任职还是想给群众点实惠,买点人情拉拢关系,便问村干部村上有没基础设施需要小修小补,一万把元钱的资金还是可以解决的,可是他们左思右想都没有是要做事,基础设施建设都较完善了,看来打开工作局面很难。
经过一番学习和思考,我认识到这阶段的帮扶重点是巩固提升脱贫成效,工作重心应转移到常态化帮扶和后续帮扶。对此,我从小事入手,立足于后颈发展。
一量身制定巩固提升计划,督控实施。我们有效统筹帮扶责任人的力量,要求帮扶人不能有给钱给物的做法,要有帮助贫困户增收的办法。帮扶责任人深入22户建卡贫困户,逐一开展走访,对每户的家庭人口信息、产业情况、收入结会哪样手艺等情况进行了全面调查了解,做到家底清,情况明,尊重群众意愿拟定巩固提升计划,报村支两委商议评定,再次优化,巩固提升计划做到因户施策,有…………
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