公司某车间班子2019年工作总结及2020年工作计划

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公司某车间班子2019年工作总结及2020年工作计划

　　2019年以来，xx车间在公司党政带领下，车间上下团结一心，与兄弟车间相互配合，密切合作，圆满完成了分公司交给的各项任务指标，完成了安全生产和工期质量目标。

　　一、基础工作

　　xx车间班子按照公司党政领导安排的各项任务目标，定工期，抓落实，车间基础管理工作稳步提升。

　　1、安全管理方面：车间安全质量管理负责人发挥了积极的职能作用，做到个人、班组、车间“三检制”检查无缝连接；抓安全，排隐患，做到班前岗位排查，班后岗位三清，严格执行“不安全不生产”。

　　2、薪酬结算管理方面：严格执行计件工资制度，做到公平、公正、公开，确保职工队伍建设和谐稳定。

　　3、积极执行委托合同，加强与兄弟单位委托加工的联系。

　　4、辅材节约进班组，到个人，让利于职工，节省的全部进入个人账户，降低了辅材消耗，职工得到了利益；辅材超市的进驻营业，得到了职工的认可和好评。

　　二、生产情况

　　xx车间按照公司安排部署的各项生产任务和工期目标，积极主动，层层落实，全力合作，争取了全年生产工期的主动。

　　2019年，xx车间完成的生产任务有：

　　1、皮带机部分连同配件共计59台（套）

　　2、自移机尾共计4台（套）

　　3、刮板机共计2台（套）

　　4、支架部分3台（套）

　　其他：①xx矿630转载机配件1批

　　②xx变频恒扭矩自动张紧装置10套

　　③xx公司掘进机等配件各…………

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