工厂某车间内部管理工作总结

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工厂某车间内部管理工作总结

　　在立足完成当年生产任务和各项指标的同时，粗铅车间也在逐步强化内部管理，使之与生产同步，真正体现"以人为本"的管理思想，并取得了较好效果。根据车间实际生产现状，逐步完善了内部管理制度，建立了指标考核方案，细化了各项管理措施；精减岗位，合理充分地对人员进行了调整，使车间内部管理逐渐规范化。

　　1.明确安全责任，加强安全管理

　　1)根据厂部要求，车间同班组签订了《班组安全目标责任书》。要求每位员工必须把安全放在第一位，使安全责任落实到人头，每个员工头上都有指标。

　　2)设置专职安全员。为确保生产安全在车间得到有效落实，车间设置了专职安全员；安全员全面负责车间的安全管理工作；每天深入现场检查安全设施及车间工人劳保佩戴，及时发现隐患；搞好车间职工的安全教育和安全技术考核工作及入厂人员的车间安全教育等工作，为今年的安全平稳生产起到了促进作用。

　　3)严抓安全培训。安全员对新人员和换岗人员进行“车间级安全教育”，经考核合格后分到班组再进行班组、岗位安全教育，使各环节的安全教育得到落实。全年内，车间共组织安全培训22次，1540人次。

　　4)常抓日常安全。在日常生产过程中，车间要求所有管理人员要把安全挂嘴边、记心间；同时把每天的安全检查、劳保用品佩戴、安全事故等作为管理人员当班的考核内容。车间组织安全检查28次。

　　5）提前采取预防措施，员工的血铅超标明显降低，上班年住院排铅4人，吃药48人。与去年同期相比，住…………

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