景区管委会县级平安单位年审工作总结及下一步工作打算

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景区管委会县级平安单位年审工作总结及下一步工作打算

　　一年来，我单位在县委、县政府的坚强领导下，在县综治办的精心指导下，紧紧围绕以巩固县级平安单位创建成果为目标，始终坚持以创建省级平安优秀景区为重点，切实履行职责，扎实开展平安建设创建活动，为“平安xx县”创建和维护稳定做出了积极贡献。

　　一、加强领导，完善工作机制

　　（一）落实工作责任。

　　1、健全一把手负总责亲自抓，分管领导具体抓落实的平安建设管理格局，完善和落实领导责任。坚持定期召开班子办公会、平安建设专题办公会、平安建设问题专题汇报会，不断提高景区管理人员的管理水平和安全意识，营造上下一心抓平安的管理氛围。

　　2、进一步健全平安建设责任体系，强化安全生产工作委员会及部门安全监管，成立督察部，落实企业的安全主体责任。今年在安委会下设了安委办，专门配备两名有经验、责任心强的部门经理专职进行安全督查、检查，及时做好安全隐患排查工作；安委会分别与各部门签订了安全生产目标责任书，一级抓一级，一级对一级负责，筑牢安全生产网底。

　　（二）加强队伍建设。

　　除聘请了西安未央安保公司外，景区又招聘了退伍军人、大学生组建了50人的景区综合管理大队，统一军训、统一调度、统一培训，全面提高综合执法工作人员的工作能力和服务水平。通过加强群防群治队伍建设，为促进文明单位建设保驾护航，确保了上级布置的各项安全工作和日常创建具体工作从上到下有人抓、有人管。树牢全心全意为基层服务的宗…………

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