医院2019年工作思路交流材料

内容预览：

2018年x月底我很荣幸的加入了xx医院这个优秀的集体里，经过这两个多月的磨合，我总结了一下，在新的一年里，我们团队要如何进一步做好公司给我们预定的任务和计划，把我们xx医院做大做强，是我要深刻思考的问题？如何寻找业绩增长点是我们2019年的计划，完成和超越制定的计划是我们团队最终的落脚点。

总体工作思路是：以“诚信运营、规范操作，专业技术、文明服务”为理念。以“主动出击，创新思维，超越自我，体现价值”为核心价值观，以“帮助患者解决问题”为出发点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极采取有效措施，统筹推进各项工作持续、健康发展创造突破。

一、年度经营计划

1、人均消费在原基础上争取增长突破。

2、细化经营目标，加强指标管理。

3、完善治疗方案，迅速总结患者行为分析；结合临床路径按病种分析，促进科室用最快的速度提高平均处方水平和复诊天数。

4、目标管理，建立学习气氛。优化岗位职责，完善流程。提高医疗安全与服务质量，杜绝医疗纠纷发生。

5、督导市场部做好户外广告的日常维护，了解周刊和礼品的投放质量，做好投放计划，杜绝浪费现象发生。

7、进一步加强医疗质量管理，强化医疗安全意识，降低医疗风险；认真总结和汲取以往教训，抓住重点隐患整改，防范于未然。加强病历书写质量管理，强化医院感染管理。

二、团队建设

1、秉承人脉就是金脉，继续引进尖端带头人，努力造就一支高素质、高技能的专业人才梯队，为…………

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