某车间创建“精益班组、精益车间”实施方案

内容预览：

某车间创建“精益班组、精益车间”实施方案

　　为进一步落实总公司“强基达标、提质增效”的工作主题，扎实有效开展“精益班组、精益车间”创建工作，根据段发《关于进一步落实“强基达标、提质增效”工作主题暨创建“精益班组、精益车间、精益科室”的通知》（xxx〔2017〕90号）文件精神，结合车间实际，制定以下实施方案。

　　一、工作思路

　　突出“强基达标、提质增效”这一主题，把握精益管理的标准、流程、制度、职责、素质和评价体系六大要素，坚持“精、准、细、严”操作理念，以精益班组建设推进车间精益化管理。

　　二、工作目标

　　1.队伍精诚。精诚团结，打造一支高素质的干部职工队伍。

　　2.管理精微。追求精微，做到处处有规范、事事有标准。

　　3.作业精准。精确操作，干一米保一米，干一组保一组。

　　4.装备精良。精检细修，保持状态优良，消除点内故障。

　　三、组织机构

　　组长：车间主任、党总支书记

　　副组长：车间主任助理

　　组员：车间记工员、材料员、技教员，各班组工班长

　　班组精益化管理推行工作组设在车间，负责制定、发布并组织实施班组精益化管理工作推行的有关制度、方案和措施；对各班组精益化管理进行技术指导、监督、检查评比；建立班组精益化管理推行效果评价体系并定期召开阶段工作推进会。

　　四、重点内容

　　1.厘清界限，完善岗责。要进一步厘清各岗位职责界限，并对各岗位的职责进行完善和补充，按要求纳…………

全文共1243字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]