新形势下提高农商银行内部审计工作质效的思考

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新形势下提高农商银行内部审计工作质效的思考

新一轮的农村信用社改制为农商银行的浪潮，在全国各地正在有序推进，“改名不改姓”，始终服务于三农的市场定位一直是农商银行的宗旨和根本，同时，面对金融市场改革，利率市场化、存款保险制度、互联网金融推进金融脱媒的外部环境变化，作为地方性金融机构如何适应新环境下的风险管理成为了新的挑战，内部审计是农商银行风险管理的重要组成部分，要履行好新环境下的审计职责，审计的思维和观念就需要改变和更新，审计工作的方向就必须适应现代农商银行内部管理的需要，如何提高内部审计工作的质效，应从四个改变入手：（一）审计定位的改变。内部审计应始终定位于为本行的中心经营决策服务，以本行的中心工作为着力点，主动谋划自身在本行发展中应发挥的作用，审计工作计划除做好“规定动作”以外，应当侧重于围绕本行重点工作、重要事项上来设计，具体落实到，组织开展对金融政策、董事会各项工作部署以及本行相关制度落实情况的跟踪审计，重点监督评价内控管理及业务发展等政策举措的具体落实、执行进度和实际效果，及时总结经验做法，向决策层反映新情况、新问题，促进政策规定落地见效和不断完善;同时正确的审计定位就是不能过度的审计干预，审计监督应有制度可依，依法依规审计，避免凭审计人员自我感觉式审计以及凭表象自我推测性的审计，盲目性的审计约束势必影响业务的发展，就是说，内部审计工作不应该成为业务发展的“绊脚石”，而应该成为业务发展的守护者，审计人员要正确看待“以平衡风险管理和收益…………

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