公共资源交易中心建设项目管理制度

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公共资源交易中心建设项目管理制度

　　第一条为了加强中心工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际特制定本制度。

　　第二条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部室负责人组成。

　　（一）工程项目领导小组的职责：

　　1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；

　　2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项；

　　3、审批工程项目申报材料和建设方案；

　　4、监督检查工程项目活动的全过程；

　　5、负责权限范围内的其他审批事项。

　　（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能部室人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责：

　　1、组织开展工程项目的调查研究；

　　2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；

　　3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作；

　　4、指导协调各项工程项目的建设；

　　5、负责相关文件材料的报批工作；

　　6、组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作；

　　7、领导小组授权的其他相关事务。

　　（三）会计人员职责：

　　1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件；<…………

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