关于推行烟草专卖网格化管理的实践与思考

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关于推行烟草专卖网格化管理的实践与思考

　　近几年，xx烟草专卖管理工作做出了斐然的业绩，然而，肯定成绩的同时，在我们的专卖管理工作中，管理的不严格、监督的不到位等问题仍然不同程度的存在，专卖管理工作仍处于爬高坡、拼智商、比耐力的调整时期、困难时期、关键时期。因而，建设符合xx烟草特色的卷烟零售市场监管体系，全面深化专卖精细化管理势在必行。本文就关于xx烟草推行专卖网格化管理的实践进行了粗浅的探索与分析。

　　近年来，xx烟草专卖管理在法规宣传、政法联动、流程优化、打假破网、市场监控、内部管理等方面的工作都做出了斐然的业绩。然而，在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，我们在专卖管理中，管理的不严格、监督的不到位等问题仍然不同程度的存在。尤其是重检查、轻宣传，重处罚、轻教育，重实体、轻程序，重外打、轻内管，重办案、轻监督等现象还较为普遍。总体而言，xx烟草专卖管理工作目前正处于爬高坡、拼智商、比耐力的调整时期、困难时期、关键时期；并且还停留在粗放式、经验型、模式化、盲目性的徘徊阶段、割舍阶段；管理上的空白、衔接上的屏蔽、操作上的盲区、执行上的软弱在不同程度上严重制约了xx烟草专卖管理的健康发展。由此可见，全面深化专卖精细化管理势在必行。要进一步深化xx烟草专卖管理精细化，必须要以法律法规为依据，以提高管理质量和效率为目的，运用现代化管理手段，对管理对象和管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。精细化中的“精”就是要从众多的专卖管理工作中抓主要矛盾，抓重要环…………

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