电子有限公司人力资源部工作计划

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人力资源部工作计划

公司招聘工作历时近两个月，经我们人力资源部全体同仁共同努力，通力配合，加之公司各级领导以及各部门的大力支持，本次招聘工作得以顺利完成，并超额完成公司董事会部署的招聘任务，为华嘉公司的人才储备稳稳的迈出了第一步。然而这只是刚刚开启了人力资源管理的第一扇门，要想真正的敲开通往胜利的大门，还需要扎扎实实地走好下面的路，即：培训人才、任用人才、管理人才。为此，我们人力资源部做出如下计划：一、培训计划华嘉公司目前从事的芯片行业，是世界上的朝阳产业，这样的产业需要朝阳般的人才。然而现在的大学生大多都是纸上谈兵，实践能力较差，导致理论与实践难以接轨，暂时无法满足公司的要求。但是，在他们已有的理论知识基础上加以塑造，就可以成为华嘉需要的朝阳人才，这就是人力资源部接下来的第一步计划：培训计划。具体计划如下：（一）素质培训计划此项培训分为三大方面：企业文化培训、团队精神培训以及公关礼仪培训。1、企业文化培训：企业文化是一个企业的灵魂所在，先进的企业文化。此项培训主要以授课的方式进行，通过企业文化的培训，使华嘉的员工更加具有凝聚力，激发潜能、向着一个共同的目标在融洽的环境中工作。2、团队精神培训：默契配合的团队是企业成功的一半，在团队培训中分为沟通、创新、激励、和协作四个方面。通过此项培训可以统一员工思想，增加凝聚力，强化团体意识激发员工干劲。3、公关礼仪培训：礼仪是企业精神面貌的外在体现，作为合资企业的员工，掌握必要的公共关系礼仪至关重要。此项培训…………

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