市移民开发管理局绩效考核工作情况汇报

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市移民开发管理局绩效考核工作情况汇报

根据省局绩效管理考核工作总体部署，我局在全市移民系统中全面推行绩效管理考评工作，实现了全方位、全覆盖，通过确定全市移民系统年度工作重点，进一步整合、规范、完善绩效考核各方面管理制度，层层签订目标管理工作责任状，建立了绩效考评工作机制和工作流程，在绩效考评工作方面取得了一定的成效，现将我局绩效考评工作的有关情况及对省局的建议报告如下：

一、绩效考评工作的主要做法

（一）领导重视，统筹协调，夯实绩效考核工作的组织保障

每年接到省局关于开展绩效考核工作的通知后，我局迅速召开局党组会和全局干部职工大会，对通知精神进行传达学习，领会精神实质。并成立了由局主要领导牵头，分管领导具体负责，相关科室负责人组成的绩效考评工作领导小组，层层确定工作职责，将每项工作明确到具体负责人，确保每项工作都有人负责。坚持每月召开绩效考评工作例会，听取上月工作完成情况及本月工作计划，对发现的共性问题分析原因，制定措施，以确保绩效考工作有序开展。

（二）明确目标，落实责任，构建绩效考核的目标引领机制

　我们根据省局下达给我市的目标任务，坚持从我市实际出发，实事求是制定目标计划。在未下达目标计划前，我们组织人员深入各县市区局进行走访调查和研究分析，充分征求各县市区局的意见建议，并坚持“分类指导、有所侧重”的原则，将各项绩效考评任务分解到各县市区局和局机关各科室，并与各县市区局和局机关各科室签订绩效考评责任状，将绩效考评的…………

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