心得体会：如何增强医院团队建设的聚力、动力和士气

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如何增强医院团队建设的聚力、动力和士气

医院是为广大病员提供医疗服务的特殊工作团体。工作需要医疗、护理、行政、后勤等多个层面的人员参与。其工作具有科学性、复杂性、挑战性、安全性、连续性、衔接性等等特殊性质。要把我们医院建设成为具有现代化、有竞争实力的医院，仅靠一些医师或专家、护士的努力是远远不够的，全院职工必须相互团结，相互依赖，相互支撑，共同努力，才能达到医院和个人工作目标的实现。作为一个统一的大团队，首先应明确医院团队的共同工作目标。即：严格遵守和执行医院各项规章制度和工作规范；建设反应迅捷、安全的、技术高超的医护水平的团队；以病人为中心，打造医疗护理服务品牌；维护患者的合法权益，全心全意为患者服务；不断学习，努力进取，提高自身的综合素质。

成功的团队建设能够很好的增强团队的动力、内聚力和成员的士气，搞好团队建设，不仅可以让医院内部人员之间、医院与患者之间的关系更为和谐，而且有助于医院管理工作的全面、快速、有效的开展。怎样使医院团队工作更为有效，更具有竞争优势，是管理者在工作中应该思考的问题。

下面我就如何增强医院团队建设的聚力、动力和士气和大家分享一些心得：

首先，“大团队”理念是团队建设的基础。

医院竞争取决于人才的素质，更取决于人才互相之间的团结协作，是一个群体中全体成员的团队的竞争。实践证明，优秀团队的组合效率是一加一大于二的效果。医院作为一级组…………

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