国资委纪委干部队伍建设经验汇报发言材料

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国资委纪委干部队伍建设经验汇报发言材料　　一、市国有企业纪检监察组织建设基本情况

　　市国资委现直接监管的企业有28家（含市委管理企业领导班子的企业19家,国资委直接监管的企业9家）。国资委党委管理28家监管企业和9家市级双管企业党组织，管理党员约1.3万名。在28家监管企业中，设立党委的企业有21家，设立总支或支部的企业有6家。设立纪委的21家，有21名纪委书记，有纪检监察干部97名（含下属子企业），设立独立纪检室的有8家企业，未设立纪检室但设有专职纪检干部的有9家，只有兼职负责纪检工作的人员有4家，有5家企业由于是党总支或支部，只有负责纪检工作的领导或人员。

　　二、充分发挥国有企业纪检监察组织监督职能，创新监督方式方法。

　　一是突出监督重点。加强对企业重点环节和重要岗位权力行使的监督，促进权力运行有效制衡。加强对企业“三重一大”决策的监督，重点是指导企业建立健全董事会议事规则，规范重大决策程序，明确决策责任，形成决策失误纠偏和责任追究机制。加强对工程项目和物资采购实行监察，降低项目运行成本和采购成本，产生直接经济效益。加强对执行安全、质量、规章制度情况实施监察，防止发生质量差错、安全事故，产生间接经济效益。

　　二是完善监督机制。落实出资人管资产与管人、管事相结合的监管机制，重点是监督企业严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”决策制度、重大事项报告制度，集团公司加强对所属子企业的监管。

　　三是发挥监督合力。充分利用企业纪委…………

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