人力招聘管理办法下载

下载内容简介

• 一、 目的：规范人力招聘工作程序，提高人力招聘工作效率。
  二、 适用范围：*******公司、各分公司及相关分支机构招聘均适用。
  三、 权责：
  1、各部门提出人力需求，适时配合人力资源部进行现场招聘并负责人员复试及最终确定。
  2、人力资源部负责人力需求的审批，具体执行人力资源的招聘及安排复试、通知及报到安排等工作。
  四、作业流程
  1、 人力需求提出：各部门科室根据《组织职责》和本部门科室工作及公司发展需要提出需求，填写《人力需求表》经中心（部门）最高主管审批并签名后交人力资源部。
  2、 需求审批：人力资源部根据实际情况及年度人力资源规划进行审批。会计师、工程师、（副）科长及以上级别人员需求须经（副）总发理核准后方可生效，其余由人力资源最高主管核准即可。
  3、 排定需求情况及职位空缺数量：人力资源部根据各部门人员需求及招聘报到情况确认并排定公司总体的需求情况及职位空缺数量。排定后每周五发邮件到各相关部门进行确认。
  4、 确定招聘方式：根据公司总体人员需求及职位空缺情况需求的急缓程度由人力资源部确定相应的招聘方式。
  4.1员工招聘需求量少，且不急时则直接在门口打招聘广告进行现时招聘；
  4.2当所需求人员的数量较大且很急时则联系劳务市场或学校；
  4.3对于职员类，当人力需求部门要求进行内招或经人力资源部研究决定进行内部招聘时则采用内部招聘的方式；
  4.4对于职员类如果职位相对高，专业技术技能及经验要求较高且出级职需求较多时则采用现场招聘形式；
  4.5职员类需求应当同步在网络下发布招聘信息，进行网络招聘；
  4.6当公司需求一些高级职且较急时可通过猎头公司进行招聘。
  5、 场招聘作业流程
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： shij…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• eHR系统与人力资本管理体系架构创新(doc 7)
  XX咨询--战略人力资源管理（PPT 47）
  人力资源管理的技能分析(ppt 13)
  基于胜任力的人力资源管理者专业化(doc 11)
  人力资源管理程序(DOC 2)
  人力资源管理的系统平台(ppt 28)