员工绩效考评与发展管理下载

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• 员工绩效考评与发展管理

  考评结果： 

  （一） 考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：
  S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；
  A――经常超过工作目标及期望；
  B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
  C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
  D――经常不能达到工作目标及期望 
  （二） 等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：
  S级――占同部门、同一行政级别的0～5％
  A级――占同部门、同一行政级别的15～20％
  B级――占同部门、同一行政级别的60～65％
  C级――占同部门、同一行政级别的10～15％
  D级――占同部门、同一行政级别的0～5％
  （三） 对考评结果的处理原则：
  1、 年度总评（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资：
  S级――绩效工资上升2个薪级
  A级――绩效工资上升1个薪级
  B级――在公司预算内普调
  C级――维持原状
  D级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的员工将被辞退） 
  2、 影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。
  3、 
  职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。
  4、 制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。
  5、 为员工制定和修改职业发展计划提供参考。

  ......
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： shij…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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