员工关系管理的最高境界下载

下载内容简介

• 1、 员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。 
  企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。 

  企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。因此，可以说是企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价。这种一致的价值观既是组织特色，也是组织成员相互区分的思想和行为标识。 

  所以，认同共同的企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。 

  2、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。 
  企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。因此，企业组织的目标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。 

  3、心理契约是员工关系管理的核心部分。 
  上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： shij…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 摩托罗拉员工关系手册.rar
  八大激励模式让员工更具活力.rar
  员工心态与自我激励.ppt
  员工手册范本
  代企业员工整体化训练解决方案.doc
  惩罚员工的原则及注意事项(doc 6)
  员工培训与开发技巧(doc 42)
  500强企业最需要的13种人(ppt 84)
  信息经济时代企业知识型员工的管理(doc 13)
  发现知识员工(doc 17)
  如何增强员工对企业的忠诚度(PDF 2)
  企业赢的策略：有效的员工激励(PPT 66)
  方正数码员工技术背景调查(doc 17)
  员工挫折感：自我补偿心理初探(doc 11)
  浅谈员工满意度与企业战略(DOC 7)
  广告公司如何对员工进行培训（PPT 13）
  员工职业生涯管理(doc 10)
  人力资源管理--培训与员工职业生涯(PPT 29)
  给新员工DE忠告（DOC 92）
  员工培训管理办法（doc 11)