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以领导的率先垂范提升执行力
——航道站站长读《执行力差是谁的责任》有感
《执行力差是谁的责任》这篇短小精悍的文章，引人深思。“个别员工执行力差是能力的问题，单位整体执行力差就是管理的问题！”那么如何提高执行力？怎样管理才能将好的想法不折不扣落实下去，提升单位争先创优的竞争力？经过思考，本人产生如下心得体会：
一、挖掘航道文化，凝聚干部职工积极向上的浓厚氛围
单位文化是单位与职工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。全体职工有了共同的观念与向心力，才会自觉地发自内心的按照单位的共同价值及行为准则去工作、学习、生活，这也是取得战略决策胜利的无形的力量，它能够激励全站干部职工共同努力奋斗。在单位文化与战略目标的感召下，所有的干部职工都有了一种高度的责任感与统一性，也就是有了较强的执行力，这样就保障了单位的高速、高效运转。航道站成立于1980年，经历了8任领导，管辖的航道由当初的
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