交通局党委副书记、副局长《执行力差是谁的责任》读后感

内容预览：

推行pdca循环工作法

——交通局党委副书记、副局长《执行力差是谁的责任》读后感

党的群众路线教育活动中，局党委推荐一篇文章《执行力差是谁的责任》，由于时间关系一直没有时间静下心来进行认真研读，今天终于有时间进行钻研了，读后确有一些想法。

文中指出执行力差的五大原因，其中首要原因是“员工不知道干什么”，原因是公司没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，公司政策经常变，反复改，信息沟通不畅。这是一个非常严重的问题，人无远虑、必有近忧，企业也是一样。面对这样的问题，我们不仅要问：老板的参谋、助手到哪里去了？老板最信任的人干什么去了？如果他们都在积极工作，那么他们的能力水平又体现在哪里？他们凭什么被老板看中的？另一方面，这样的干部队伍，即使企业有明确的战略规划、明确的营销策略，如果员工得不到明确的指令，员工们仍然很茫然，无从所适；反之，如果有一支素质、能力、水平都过硬的干部队伍，即使企业政策经常变化，策略反复修改，只要有人能够经常沟通，员工也同样会靠惯性和自己的理解去做事。如果如文中所说的那样，这不仅仅是一个肠梗阻的问题，而是这个企业的一大批干部失职渎职。这个企业将面临全面瘫痪。因此，干部的选拔和干部队伍的建设是十分重要的。

文中指出执行力差的第二个主要原因是“不知道怎么干”，原因是没有培训或者培训没有针对性和实际操作性，总监说不清，经理说不清，中高层领导也不知怎么干。这…………

全文共1656字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]