公司现行绩效考核方案存在问题的分析

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公司现行绩效考核方案存在问题的分析

【导读】

……4、集体评分式的考核，容易产生近因效应。参加测评的人员并没有统一的考核标准，对自己身边的人和对其他人不能一视同仁。而且对有些考核对象根本就没有任何了解，所作的测评可信度就相对较低。一方面，我们需要公平、公正的绩效文化；另一方面，量化绩效考核指标，尽量减少评价中的主观性。　　绩效考核的目的是为了激励尽可能多的员工，而现行的绩效考核体系并没有能够达到这一目的。受到表彰的员工会很激动，能够产生一定的激励效果，但是这部分人仍然认识不到自己究竟什么地方优秀，还存在什么不足，今后如何去保持先进；对于屡屡不能受到表彰而又得不到任何指导的员工就会丧失信心，认为：“谈考核、评先进都是‘他们’的事，与我有什么关系”！久而久之就会产生消极的思想，干一天是一天。不能为了表彰而进行考核，考核只是一种检验手段，其最终目的是为了激励，形成目标是前提，达成目标是结果，考核只是一种手段。每一次绩效考核最终都应该让大家明白：到底自己哪些地方做得较好，哪些地方还可以，哪些地方急需改进，跟优秀员工的要求还有什么差距，今后应该怎样去努力。……

【全文】　绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。　　集团绩效考核对象主要是集团机关工作人员和中层管理干部，考核目的主要是通过奖金的方式对员工进行激励。我在这段时间的…………

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