公交客运有限公司2014年工作思路

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公交客运有限公司2014年工作思路

2014年工作主题词：计划、标准、执行、绩效结合“xx市公交改革与发展五年（2011-2015年）行动计划”，抓住“青奥会”契机，顺应成本规制政策，以“建人民满意公交”为目标，秉持“党政一家，同心共保”的原则，注重长效性、系统性和开拓性，着眼于解决实际问题，确保行政、党委工作两手抓、两手硬、两者优。企业经营生产管理凸显“差异化、特色化”，建立起“计划管理、标准执行、绩效指标”三大体系，通过强化公司内部的执行文化，做到决策层规范议事；管控层把握准确；执行层落实到位；操作层尽职尽责。　　党委工作突出以巩固党的群众路线教育实践活动成果为载体，以对标管理为抓手，立足“大党群”工作格局，紧扣中心工作，努力发挥党的政治和组织保障作用，弘扬正能量，形成好风气,营造团结和谐氛围，打造公平公正环境。　　企业管理1.建立公司计划管理体系建立计划管理体系，明确公司经营管理目标，合理调配，充分利用内外部资源，促进上下左右协调沟通，体现综合效应，提高团队运作水平。明确统一领导，归口管理，层层分解的原则，加强指标管理和综合统计工作，建立经济活动分析制度，强化计划管理的检查和考核。2.建立公司标准执行体系实施标准化管理是“公司治理现代化”的内在要求，是公司提升安全服务形象的重要途径，是公司营造执行文化的战略选择。其目的就是提高员工的工作效率，使工作更加规范化、科学化、标准化。结合实际，整合资源，积极构建体系框架，做到以点带面，严格奖惩，营造标准执行氛围，加强领导…………

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