移动分公司职工小小家建设汇报材料

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移动分公司职工小小家建设汇报材料

【导读】

……目前我们针对小小家在用的和待建的，主要实施三步法管理模式。　　一是管理好。分公司层面：建立健全分层分级管理机制，强化督导和通报，做好正向激励和员工引导。县区公司层面：加强与乡镇营业部沟通交流，做好问题搜集和后勤支撑，强化对小小家及班组文化建设重视力度。乡镇营业部：建立小小家管理制度化、规范化，让员工喜欢小小家，热爱小小家。　　二是使用好。分公司工会加大乡镇营业部经理管理职能，引导和强化乡镇营业部重视小小家和班组文化氛围营造，拓宽小小家应用层面，从小小家美化、员工互动、能力提升等方面着手，让小家真正有家的温暖，有家的温馨，让员工用好家，管好家，爱上家。　　三是保持好。通过潜移默化真正让员工从心里重新认识小小家建设意义，只有一个良好的工作和生活环境，才能做好工作。只有把小小家的环境保持好，把小小家当成自己的家，让大家住的舒心，吃的开心，工作称心，才能真正从精神层面上得到保证和享受。　　　……　　

【全文】　　尊敬的各位领导：　　大家好！　　我非常荣幸代表xx移动xx分公司就小小家建设开展情况向各位领导做如下汇报。　　近年来，在省市公司工会的指导支持下，在各级领导的悉心关爱下，xx分公司坚持以人为本，深化员工关爱工程，围绕乡镇营业部小小家建设下大功夫，因地制宜，有效解决了员工住宿难、就餐难、用水难和入厕难等问题，员工满意度普遍提升，流失率不断下降，目前17个乡镇营业部已完成了13个乡镇职工小小家的全面改…………

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