市中心医院人才工作典型经验交流材料

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市中心医院人才工作典型经验交流材料病床由2006年的598张增加到如今的1200张，门诊人次由17.3万增长到98.7万，固定资产由1.24亿增长到4.5亿元……市中心医院无疑是全市最繁忙的医院，每天前来求诊的人络绎不绝。是什么让它在日益激烈的竞争中胜出，赢得百姓信奈？近日，市中心医院院长xx给出了答案：“得人才者得天下”，坚持“人才强院”，大量引进、培育和重用高素质人才，助推医院跨越发展。栽下梧桐，引来一批凤凰作为一名2000年由县市级医院升格为地市级中心医院的“新兵”，市中心医院在升格之初与省内老牌地市中心医院相比，存在着全方位的差距。医院领导深刻认识到，要缩小差距，必须以优秀的人才带动快速发展。“医院最需要的是业务上拔尖的专家，我们栽下梧桐树，才能引来金凤凰。”xx说。2001年起，市中心医院在全市率先实行了“三个一”工程，即对来院工作的硕士研究生提供一套住房、配置一部电脑和一万元安家费，对其研究经费和场所予以重点扶持。2011年，又出台优厚条件，对来院工作的博士生无偿提供一套价值约50万元的住房，发放安家费5万元，根据工作能力优先提拔为科室负责人。2012年，医院启动了“112”医学人才建设工程，即五年内培养和引进10名省级学科带头人、100名院级学科带头人、200名博士、硕士。在积极引进人才的同时，该院大力加强现有人才的培养，先后与华中科技大学同济医学院、武汉大学第一临床学院联合举办硕士研究生班，选拔了120名优秀的技术骨干参加学习，一大批“本土化”医学实用型人才茁壮成长。一名专家，带动一个科室涂明利是市…………

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