2013年区国资局局长半年述职述廉报告

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2013年区国资局局长半年述职述廉报告

　　今年年初，我到任区国资局局长，在区委、区政府的正确领导下，在市国资委的指导和帮助下，在同志们的热心帮助和支持下，我坚持以科学发展观为指导，深入调研、认真思考、整章建制、科学监管，带领全局切实履行国有资产出资人各项职责，现将上半年履职廉政情况汇报如下:　

　　一、加强学习，深入研究，找准工作思路。

　　来到国资局担任局长工作，在国资局和国资运营公司(金科公司)进行职能剥离之初，我深感责任重大。为在最短时间，以最快速度熟悉和理顺我区国资管理工作，我白天走访主管部门、兄弟单位和监管企业，晚上学习政策和业务知识。在摸清全区国有资产家底的基础上，通过多次向区委、区政府汇报和建议，最终明确了区国资局主要负责全区经营性国有资产的监管，进一步将与财政、经信等部门职责进行了划分。经过半年的研究和思考，提交《关于国资局工作情况的汇报》和《关于xx区国有资产管理工作的思考》，并草拟《xx区企业国有资产管理暂行办法》、《xx区企业国有资产重大事项管理暂行办法》、《xx区国有企业绩效考核管理暂行办法》三个文件，提出我区国资监管模式为“政府所有，分类管理，授权经营”；监管理念为“创企、强企、专业、敬业”。明确我区现阶段监管重点：一是，要寓服务于监管，化“硬监管”为“软监管”，着重规范和专业引导，指导企业进行投融资、股权合作、项目实施、财务管理等活动；二是，要监督与发展并重，即：监督的目的是为了更好地走规范、良性发展的路子。确保年内形成…………

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