人事管理(工作绩效)考核实施办法

内容预览：

人事管理(工作绩效)考核实施办法　　

一、考核的目的　　

工作绩效考核，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，以保证单位营运与发展的要求。　　

二、适用范围　　

（一）本单位员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。　　

（二）本制度所称员工，系指本单位聘用的全体从业人员。　　

（三）本单位如因临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。　　

（四）关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。　　

三、考核内容　　

（一）部门负责人：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。　　

（二）非部门负责人：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。　　

上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。　　

四、考核程序：　　

（一）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。　　

（二）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。…………

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