县质量技术监督局责任目标奖罚制度

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县质量技术监督局2005年责任目标奖罚制度一、奖金发放1、完成全年预算指标的，对该股长、中队长、室主任每人奖励1000元，本股、中队、室副职每人奖励500元，本股、中队、室其他同志每人奖励300元。2、超额完成预算指标的，超额部分按照30%返还。股长、室主任、中队长10%，15%为费用，5%为其他人员的奖金。3人以下（不含3人）的，由股长、室主任、队长自主分配。3、全年请假累计超过30天的（不含外出学习、培训），取消全年奖金。二、中心室主任竞聘及其他人员的聘用中心室主任完成全年预算指标的，原则上不再参加明年的中层岗位竞聘，单位直接与其签定续聘合同；完不成预算指标的，与一般同志平等地参加竞聘，局党组择优录用；必要时，党组进行个别调整。凡是在技术岗位工作的中层人员，两年内应取得技术资格证书。在中心全体人员的聘用中，党组优先聘用具有技术资格证书的同志。三、干部提拔任用完不成全年预算指标的，市局对副科级干部任用对象考核时，局党组不推荐。四、评先评优完不成全年预算指标的，年底评先评优时，股、室、中队全体人员不能被评为先进或优秀。全年请假累计超过30天的（不含外出学习、培训），不能被评为先进或优秀。五、公务员管理依照《公务员法》规定，对公务员采取平时考核与定期考核相结合的办法，定期考核为一年考核一次，平时考核作为定期考核的基础。考核分不称职、称职两个等级。六、局机关各股室业务目标任务1、根据市局的考核标准，凡是年底在市局综合考核中达不到全市系统前三名的，无论任何原因，股室全体人员扣发50%奖金。2、由于…………

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