酒店总经理写给同事们的一封信

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酒店总经理写给同事们的一封信

各位：负责酒店公司已经一个季度多了，在这个草长莺飞、春夏之交的季节，我觉得有必要以公开信的形式来表达我最近的工作感受和期望。在3月份的员工大会上，我代表酒店事业部全体从杜总手上郑重接下20xx年经营计划“军令状”的那一刻，我与酒店已经紧紧联系在一起；在3月份的酒店全员大会上，我们提出酒店xx年三大目标不知您是否记得？那就是“正负零、配套、外立面”，这是酒店全年kpi制定的基础，对此的解释我已经当众向大家作过交待。一个季度过去了，我们完成的情况怎么样呢？我们是否都一心一意、集中精力在为公司做事呢？展望未来，酒店的前景如何？关于业务让我们来看一组数字：20xx年一季度，酒店公司实现销售收入383万元，完成公司合格版的102%，完成公司卓越版的90%；二季度，酒店销售收入合格版1110万，卓越版1216万，如果我们实现了销售、控制好成本，我们将迎来酒店史上第一次我们双手创造的真正的利润！虽然可能只有区区几十万，但我很看重，我认为这将是酒店经营上的重大转折点，它的价值不亚于诺曼底登陆带给盟军的价值、也不亚于奥运史上零的突破带给我们的期待!但，我们能实现吗？我的回答是：能！只要我们齐心协力、共同努力。我在昨天给地产、区域相关领导同事的邮件中写过这样一段话“酒店今年的业务目标是打平，不要再给公司增加利润上的负担。一季度，酒店通过很努力的经营也才刚过合格、未能实现卓越计划，我们需要克服内部种种困难、希望不放过任何可能的经营机会哪怕是几百元几千元的小小生意，以扩大…………

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