2011年供销社行政绩效管理工作自查总结及今后的工作重点

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2011年供销社行政绩效管理工作自查总结及今后的工作重点根据《xx县供销社2011年度行政绩效管理制度推行方案》，以及年初的工作计划，突出县社工作报告中提出的“建立万村千乡农家店绩效评价制度”要求，认真贯彻《xx县行政机关2011年推行行政绩效管理制度工作方案》，着力加强绩效评价与项目管理的结合，制定规划，认真落实，坚持政府引导、企业实施、市场化运作的原则，承办企业积极努力，严格执行商务部农家店建设和改造规范（标准），实现项目管理的科学化、精细化和常态化，进一步降低成本提升项目管理工作水平。一、项目绩效评价工作（一）及时开展对建立“万村千乡农家店”项目的绩效评价。“万村千乡农家店”2011年列入市政府考核的重点工作之一。县社高度重视，努力工作，较好地完成了10个“万村千乡农家店”建设的各项工作任务。（自评满分）我县2011年发展农家店重点是，以商务部的“万村千乡市场工程”为契机，新建和改扩建，集农资销售和日用消费品为一体的农家店10个，以自有资金为主，各级补助资金为辅。截止2011年11月，我县新建、改建农家店10个，并已通过初验合格，整个项目共计支出资金42万元，项目资金全部由承办企业垫支。（二）采取措施1、加强领导，明确责任。供销社自接到发展10个农家店、就即时成立了领导小组，把任务分解到科室及相关责任人，县供销社委派一名副主任负责项目建设，明确由xx县供销社农资有限责任公司一名副总经理具体负责项目建设工作，做到组织协调配合一致，领导有力，项目建设进展顺利。2、整合资源，搞好规划布局。县工…………

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