基建项目管理制度全集

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基建项目管理制度全集

一、会议制度

1、办公例会制度

为加强基建处内务和工程管理，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。

a．每学期开学第一周，召开全处大会，由处领导对上学期工作进行总结，并提出新学期工作要求，落实各项工作任务。b．每周一上午8：30召开基建处办公会议，由处领导主持，全体职工及监理公司负责人参加，主要汇报上周工作情况，研究部署本周工作。　上述定期召开的会议与学校安排的工作或会议时间发生冲突时，服从学校安排，办公例会顺延召开。

2、处务会议制度

为强化工程管理，提高科学决策能力，贯彻班子成员集体议事，主要领导决策的原则，特制定本制度。

a、每月最后一周的星期五上午8：30召开处务会议，由处长主持，副处长、主任科员参加，特殊情况下可邀请监理公司负责人列席参加，主要任务是总结本月工作，研究部署下月的工作；

b、在发生重大事件或研究重大问题时，由处长负责召集处务会成员临时召开处务会议。

3、工程例会制度

a、在施工过程中，总监理工程师应在每周二下午3：00主持召开工程例会，各在建工程项目经理和业主方代表参加。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

b、工程例会应包括以下主要内容：

①检查上次例会会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

③检查分析工程项目质量、施工安全状况，针对存在的问题提出改进措施；

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