领导决策五忌

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领导决策五忌　　决策是整个领导过程中的首要环节，正确决策是各项工作成功的重要前提，对实施正确领导起着举足轻重的“龙头”作用。领导决策，切忌教条、刻板、随意。具体说来，必须做到“五忌”。　　一忌僵化死板。就是在思想方法上要坚持与时俱进，善于根据变化了的客观情况分析判断问题。所以领导者要做到以下两点：一是作为领导者，要善于决策，不一定要事必躬亲。二是在决策过程中观察思考问题，必须善于以小见大，见微知著，作出的决策必须能够管全局，管长远。　　二忌主观片面。客观现实是决策的基础。通过调查研究，全面、客观地掌握现实情况，是确保正确决策的最基本条件。主观片面是领导决策的大敌。领导决策过程中的主观片面有几种表现：一是习惯于发指示、听汇报，不深入基层、深入群众调查研究，把汇报材料的片言风语当作决策依据；二是下基层调查走马观花，不作认真细致的研究，往往被一些表面现象所迷惑；三是凭自己的喜好兴趣去调查，喜欢听好话，听不得反面意见，喜欢看成绩，就不愿去找问题；四是研究问题不善于角色换位，只从领导的角度去看，不从群众的角度去考虑。领导决策中的这些主观主义表现实际上带有官僚主义的印记，很容易被形式主义所糊弄，势必带来决策失误。　　三忌目标不当。有两个方面必须考虑：一是决策标准要切合实际，便于执行。决策目标不能过高或过低，太高就无法实现，这样的决策也就毫无意义；太低则不能达到最佳效果。二是决策目的要符合大多数人的利益，人们才愿意执行。必须按照“三个代表”的要求，从最广大人民群众的…………

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