领导力提升培训心得体会

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领导力提升培训心得体会

作为一名中层管理干部，我们通常所做的工作都是管理。管理就是要求每一位被管理者保质、保量地完成各项工作任务；要求管理者在每个阶段、每个环节制订具体的计划，并在实施过程中监督到位；管理的严格要求为日日清理、日日总结、日日提高。一名合格的管理者要主动发现问题、分析问题、解决问题；善用公司的人、财、物，使资源充分发挥生产力而产生经济效益。

然而，领导却不同于管理。领导是高层次的管理。领导者应该是企业内最有责任、最有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。一个卓越的领导者，当企业遇到问题时，他一定有“舍我其谁”的冲动，并用行为证明自己存在的价值。

领导者与管理者的区别在于：

1、管理者是理性的、逻辑的思考模式；而领导者是感性的，创意的思考模式；

2、管理者关注的焦点是组织与管理人、财、物，今天、现在、目前；领导者是把握人、财、发展团队，明天、未来、长远；

3、管理者最应该做的事是：避免失败、做到零失误；领导者最应该做的事从失败中总结教训、对目标执着；

4、管理者的主要活动是：控制、协调、优先的选择制订规章制度、计划和流程；而领导者是启发、指导、更多的选择，强化目标、描述远景、鼓舞士气。

因此，我们要做领导型的管理者，而不作单纯的管理者。

什么是领导？什么是领导力呢？我们首先看一看它们的定义：

领导可以是领班、向导、领袖、导师，是带领被领导者去实现既定或认同的目标的人。

领导力是对人性…………

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